Про компанію

Компанія SHEEP FISH була заснована у 2014 році двома студентами, повних ентузіазму та працелюбності. Лише через пів року ми вже успішно досягли штату в 7 людей, і стали агенцією повного циклу, з довірою п’яти клієнтів. Саме в цей момент очі горіли до більшого і робота йшла активніше, ніж Ви можете собі уявити.

Через рік роботи, команда потребувала сильних програмістів HTML, CSS, JS і WordPress, оскільки ще складніші завдання були на наступному кроці. В цю мить команда поповнилася відразу трьома сильними розробниками, які наступні 4 роки активно розвивали компанію. Саме цей момент позначається у компанії як “Швидкий старт” і з цього моменту ми стали виходити на нові рівні в розробці сайтів, налаштуванні рекламних кампаній, Google Adwords, Yandex Direct, перейшли до етапів побудови продажів, розробці CRM та ERP систем і взялися за розробку браузерної гри Dragon Heart (Gwent). Таке портфоліо вражало нових клієнтів, і за наступний 2016 рік ми багато зробили.

Саме в цей момент ми з’явилися в мережі Behance, де Ви можете бачити наші оформлені роботи, які радують наших клієнтів. Також саме цього року велися переговори щодо першого великого проєкту, тендер на який ми виграли. То був проєкт Territoria-pro.com. Досвіду у створенні проектів, де є багато ітерацій, складних технічних нюансів та змішані складні технології,  було не так багато – потрібно було піднімати менеджмент на новий рівень. І до кінця цього року штат став замість звичного колективу в два десятки більше – цілих 25 осіб!

Компанія набирала вагу на регіональному рівні і в компанію почали часто приходити новачки, які під впливом інформації “сарафанного радіо” розуміли, що більше досвіду, ніж у нас, навряд чи хтось їм дасть. У цей момент було засновано певну модель академії, де найкращих – ми відбирали до себе.

До кінця підходив проект браузерної гри. “Територія” переходила плавно на етап підтримки проекту після успішної реалізації MVP і ми вирішили, що багато клієнтів, мають потребу в розробці старт-апів, які ми можемо реалізувати. Саме на перших двох проектах ми навчилися працювати з документацією для інвесторів, чітко відстежувати кожен рух у проекті та незабаром, ми вже концентрувалися на активних пошуках розробки MVP для молодих компаній, які поки що не могли собі дозволити замовляти розробку з космічних 50 чи навіть 100 доларів за годину роботи.

Таким чином, відрізняючись за якістю, швидкістю і запалом до роботи, ми працювали з великими клієнтами, так і продовжували реалізовувати послуги для молодих компаній, які боялися довіритися комусь. Поточний рік для компанії був “за межею” допустимого раніше. Саме на цій стадії розвиток навичок відбувався у всьому колективі максимально швидко. Таким чином, ми набули компетентності у багатьох сферах діяльності B2B та B2C у світі. Саме цього року компанія успішно вийшла за межі подачі послуг на СНД ринку та “пішла” підкорювати Європу та інші континенти.

У цьому році компанія зіткнулася з труднощами, і саме цих 2% клієнтів стали головною причиною погіршення фінансового стану компанії та балансу загалом. Це стало викликом для компанії, і вона поставила перед собою завдання вирішити цю проблему якомога швидше і відновити втрачені позиції. Ми усвідомили, що складний етап є невід’ємною частиною бізнесу і може виникати з часом. Зосередились на пошуку шляхів виправлення ситуації та відновлення довіри клієнтів. Команда співробітників працювала над аналізом причин втрати цих клієнтів та впровадженням стратегічних заходів для збереження і привернення нових клієнтів.

Отже, цього року, коли сил на контроль відділу розробників стало йти менше, ніж завжди – з’явилися нові можливості, які переросли в нову гілку компанії, Консантинг агенство ProfiGuru в основі технічних знань, а також завдяки досвіду і загартовуванням суворою реальністю компанія ожила знову, допомагаючи клієнтам тепер не тільки реалізувати завдання – а й спланувати, розробити стратегію, розподілити бюджет та створити план проекту на 12 місяців. Зараз компанія не на піку слави, але повільно повертає свої позиції.