- Главная
- Портфоліо
- Корпоративні сайти
- AutoMoney
AutoMoney
Лізинг авто в Україні
AutoMoney
ОПИС
AutoMoney — Купити Б/В авто в лізинг, сучасний спосіб придбання транспортного засобу за допомогою оренди з правом викупу.
ЗАДАЧА
Залучення клієнтів, оновлення дизайну на більш прогресивний і новий.
ТЕРМІНИ
2 месяца или 245 часов
КОМАНДА
5 человек
МІСТИТЬ В СОБІ
Logo, website
ТЕХНОЛОГІЇ
- Scrum
- Axure
- UI\UX
- Mental map
- Html, CSS, JS
- Jquery
- WordPress, PHP
ПЕРЕД ПОЧАТКОМ ПРОЄКТУ
Знакомство с клиентами происходило удаленно, наши предыдущие клиенты Chesse Studio порекомендовали команду SHEEP.FISH которым мы сделали кроме хорошего сайта – высокие продажи и промоушин
При обсуждении проекта – нам была поставлена задача в представлении существующей аудитории клиентов – нового сайта, который бы пустил новое дыхание в проект.
Для групы Lex&Partners был создан общий сайт ассоциации, а так же для некоторых ведущих индивидуально. На данных момент, когда проект создан, поступало много положительных отзывов о красоте и понятности проекта, что для нас – высшая похвала.
ЗАДАЧІ
ПРОЕКТ LEX&PARTNERS ДОЛЖЕН БЫЛ ИСПОЛНЯТЬ 3 ФУНКЦИИ:- -Привлечение клиентов с помощью Google Adwords, с направлением на конкретного ведущего и\или детальную страницу запрашиваемой услуги.
Привлечение новой и обучение уже существующей аудитории через СЕО. В нашем случае - это блог, разделенный на рубрики о том, как начать и чем закончить свадьбу. - -Гид по ведущим в Европе и СНГ. На данный момент - это 11 ведущих, и с года в год, команда расширяет свои ряды новыми виртуозами речи.
- -Обновление дизайна, на более проресивных и новый.
АНАЛІТИКА, МЕНТАЛЬНА КАРТА І АРХІТЕКТУРА ПРОЄКТУ
Первое, что было необходимо сделать по проекту, это узнать конкурентов, их методы продвижения, рекламы и способы работы. Как и говорилось ранее, компания Lex&Partners иноваторы данных услуг и конкурентов попросту не нашлось, и мы сдвинулись в анализе рынка из Европы – в СНГ.
Таким образом, мы получили список русскоговорящих ведущих, которые практикуют на другом рынке схожие услуги с нашими. На данном этапе было собрано ТОП-20 ведущих, от которых мы продолжили анализировать рынок.
Вскоре обнаружили, что продвижение, как таково у конкурентов присутствует только по известным каталогам, а значит, что ниша для рекламы и СЕО – полностью открыта, из этого и последовала структура проекта.
Главная, Услуги, Детальная услуги, Блог, рубрика и детальная новость. И самое важное, что отличает нас от конкурентов – это ПОРТФОЛИО. Да, все верно, ниодин ведущий, кроме нескольких фото не смог показать у себя в БИО, а значит увидев наш сайт, каждый кто ищет себе ведущего – смог бы увидеть манеру каждого из наших ведущих в деле. Услышать голос, увидеть поведение, речь, конкурсы и торжество. А что более важно – это качество съемки, монтажа и фото.
ВИБІР ТЕХНОЛОГІЙ І РІШЕНЬ
Перед началом проекта, как и любой – мы имели бюджетные и временные рамки. В нашем случае – мы должны были получить продукт, который поместит в себе множество функциональности и бизнес логики, при этом, сохранит возможность подальшей доработки. Таким образом, мы решились применить на маленьком проекте методологию BEM, с помощью которой, мы бы могли изменить любые части сайта, не повредив при этом другие. Системой для проекта для снижения затрат был выбрать CMS WordPress, т.к. были потребности в создании конструктора страниц, с помощью которого в данном CMS уже существует Repiter
Как методологию разработки – мы выбрали SCRUM, который разбил проект на итерации, этапы показа, отчетность по сделанному и план на следующие месяцы. Так же при таком подходе, можно без ущерба проекту было менять логику многих функций, что очень важно для Старт-апа, так как при развитии проекта существуют различные требования от инвесторов, разная пользовательская составляющая и прочее.
Фронтовая часть проекта : BEM, Bootstrap 4, CSS, LESS, SASS, HTML5, JS, GIT, GULP
На этапе запуска проекта, нам было важно понимать, кто и откуда к нам перешел, собирать различную аналитику и повышать конверсию проекта. А также, мы были объязаны разграничить пользователей по степени заинтересованности.
ВИБІР ТЕХНОЛОГІЙ І РІШЕНЬ
Перед началом проекта, как и любой – мы имели бюджетные и временные рамки. В нашем случае – мы должны были получить продукт, который поместит в себе множество функциональности и бизнес логики, при этом, сохранит возможность подальшей доработки. Таким образом, мы решились применить на маленьком проекте методологию BEM, с помощью которой, мы бы могли изменить любые части сайта, не повредив при этом другие. Системой для проекта для снижения затрат был выбрать CMS WordPress, т.к. были потребности в создании конструктора страниц, с помощью которого в данном CMS уже существует Repiter
Как методологию разработки – мы выбрали SCRUM, который разбил проект на итерации, этапы показа, отчетность по сделанному и план на следующие месяцы. Так же при таком подходе, можно без ущерба проекту было менять логику многих функций, что очень важно для Старт-апа, так как при развитии проекта существуют различные требования от инвесторов, разная пользовательская составляющая и прочее.
Фронтовая часть проекта : BEM, Bootstrap 4, CSS, LESS, SASS, HTML5, JS, GIT, GULP
На этапе запуска проекта, нам было важно понимать, кто и откуда к нам перешел, собирать различную аналитику и повышать конверсию проекта. А также, мы были объязаны разграничить пользователей по степени заинтересованности.
ПЛАН ПО РОЗВИТКУ ПРОЄКТУ
После завершения MVP проекта предстояла задача по масштабированию множества функций проекта, и к счастью правильно подобранных технологий разработки мы брались этап-за-этапом.
Основными вещами являлись:
Разработка мобильного приложения IOS\Android
A\B тест
Разработка хранения данных и доделывание файлового хранилища в проект
Усоверщенствованние и СЕО оптимизация проекта
